核心功能
PM 仪表板
项目经理的核心工作台，提供项目全局视图和关键决策支持
功能概览
PM 仪表板是项目经理的指挥中心，集成了项目健康度监控、进度跟踪、成本管理、变更控制等核心功能。 通过可视化图表和实时数据，帮助项目经理快速掌握项目状态，做出明智决策。
📊
EVM 挣值管理
实时监控项目成本和进度绩效，通过 CPI、SPI、EAC 等关键指标预测项目完成情况
📈
S 曲线分析
可视化展示计划值、实际值和挣值的对比，直观识别进度偏差
🔄
变更管理
创建、审批和跟踪项目变更请求，评估变更对进度和成本的影响
⚠️
风险预警
自动识别进度风险、资源冲突和关键路径问题，提前预警
核心功能详解
1EVM 挣值管理
挣值管理（Earned Value Management）是项目管理的核心工具，通过三个关键值的对比分析项目健康度：
- •PV (计划值)：按照项目计划应该完成的工作价值
- •AC (实际成本)：实际花费的成本
- •EV (挣值)：实际完成工作的价值
关键指标：
- • CPI (成本绩效指数) = EV / AC - 大于 1 表示成本节约
- • SPI (进度绩效指数) = EV / PV - 大于 1 表示进度超前
- • EAC (完工估算) - 预测项目最终成本
2S 曲线进度跟踪
S 曲线是项目管理中最直观的进度可视化工具，通过三条曲线的对比，一眼看出项目是否按计划进行：
- •蓝色曲线 (计划值)：项目原定计划的累计工作量
- •红色曲线 (实际成本)：实际累计花费
- •绿色曲线 (挣值)：实际完成的工作价值
如何判断项目状态：
- • 绿线在蓝线上方 → 进度超前 ✅
- • 绿线在蓝线下方 → 进度滞后 ⚠️
- • 红线在绿线上方 → 成本超支 ⚠️
- • 红线在绿线下方 → 成本节约 ✅
3变更请求管理
项目变更是常态，规范的变更管理流程确保每个变更都经过评估和审批：
变更流程：
1. 创建变更请求
→2. 影响分析
→3. CCB 审批
→4. 应用变更
- •范围蔓延：需求增加或变更
- •进度延误：里程碑推迟
- •预算增加：成本超出计划
4基线管理
项目基线是项目计划的"快照"，用于对比实际执行情况与原计划的偏差：
- •创建基线：在项目启动或重要里程碑时保存当前计划
- •基线对比：在甘特图中显示基线与实际进度的差异
- •偏差分析：识别哪些任务偏离了原计划
如何使用
1. 登录系统
使用 PM 测试账号登录：pm@test.com / password123
2. 查看项目概览
登录后自动进入 PM 仪表板，顶部卡片显示 EVM 关键指标（CPI、SPI、EAC）
3. 分析 S 曲线
向下滚动查看 S 曲线图表，对比计划值、实际成本和挣值的趋势
4. 管理变更请求
点击"变更请求"菜单，查看待审批的变更，评估影响后进行审批或拒绝
💡 使用技巧
- •每天早上查看 EVM 指标，及时发现成本和进度偏差
- •S 曲线出现明显偏离时，立即召开项目会议分析原因
- •变更请求要评估对关键路径的影响，避免连锁延误
- •在重要里程碑创建基线，便于后续对比分析